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Entrepreneuriat : Étudiants Congolais, associez-vous et lancez des projets

par La rédaction
Étudiants Congolais associez-vous pour lancer des porjets

Vous êtes étudiants Congolais et souhaitez vous lancez dans un projet ? Pourquoi ne pas s’associer pour lancer votre projet à deux ou plusieurs ? Entreprendre seul présente plusieurs avantages. Mais se lancer solo n’est sans inconvénients et il vaut mieux, parfois, se grouper à plusieurs et trouver des associés. Découvrez dans cet article les conseils de la rédaction de LETUDIANTMAG.CG


Si plus d’un entrepreneur Congolais sur deux crée seul encore aujourd’hui (et c’est pas fini avec l’auto-entrepreneur ou la micro-entreprise qui poussent totalement vers le célibat entrepreneurial), tous ou presque reconnaissent qu’il est vraiment très difficile d’être le seul et l’unique responsable d’une jeune entreprise… Voyons donc les principales raisons de s’associer.

S’associer pour ne plus être seul !

Finalement, Si on veut être plusieurs, c’est pour ne pas être seul. Car, au-delà des ennuis de trésorerie, du mal à trouver son segment de clientèle, des tracasseries administratives (si, si !)… hé bien la solitude est bien le pire ennemi de l’entrepreneur en herbe. S’associer, c’est donc espérer partager les responsabilités, les moments de doute, les responsabilités un peu trop grosses pour seulement deux épaules. Bref, il s’agit ici de trouver un (ou une, ou plusieurs) alter-égo qui ne soit ni un ami, ni un salarié, ni un stagiaire, ni un consultant, mais bien quelqu’un embarqué sur la même galère. Cela peut paraître trivial, mais s’associer, c’est donc bel et bien renoncer à être 1.

Accélérer le développement de l’entreprise

Bon, vous voilà deux, ou plus. Chouette ! Ça va dépoter maintenant ! Car en effet, une autre raison de l’association, c’est de multiplier les forces des créateurs et de permettre d’accomplir (enfin) toutes les tâches nécessaires à la bonne conduite du projet. Et puis comme un associé est en général plus appliqué et dur au mal qu’un salarié, qui finalement n’a pas tant de raisons que ça de passer ses nuits et ses week-ends à travailler, un nouvel associé c’est comme deux nouvelles personnes supplémentaires qui œuvrent à faire avancer la startup à toute berzingue.

Compléter des compétences

Être plus, c’est bien. Mais si trop de bras s’activent à la même tâche, il y a fort à parier que tôt ou tard l’édifice penchera et que certains aspects du projets, eux, seront au point mort. Il est donc intéressant de varier les compétences des différents associés, et de répartir le plus harmonieusement possible les responsabilités. Ainsi, on imagine très bien un commercial associé à un technicien, chacun mettant ses compétences au service de l’entreprise.

Bénéficier de plus de moyens et de réseaux

Parfois, on s’associe aussi tout simplement parce qu’on a besoin de plus de moyens. On sort ici du cadre des associés opérationnels purs (même si quelqu’un qui amène de l’argent peut aussi parfois travailler pour de vrai, hein) pour élargir le concept aux associés financiers.

Si lancer votre projet réclame trop de fonds pour votre petite bourse, vous voyez de qui je veux parler. Parfois aussi, on recherche « more than money », c’est-à-dire plus que de l’argent. On va donc aller chercher des associés qui ont le bras long (c’est pratique pour éternuer dedans, en ce moment) et qui pourront ramener du réseau et des contacts intéressants pour le projet.

Cette pratique voit même son avènement avec la réalisation de « boards » (avec la version gratuite de l’advisory board, où l’on ne distribue pas de parts), sortes de conseils d’experts très pointus et de haute volée, qui seront là uniquement pour leurs réseaux et l’image d’autorité qu’ils donneront à l’entreprise.

Il (ou elle) était là au départ, on n’a pas trop réfléchi…

Il existe tout un tas de bonnes raisons de s’associer, mais souvent la première raison pour laquelle on se retrouve à travailler avec quelqu’un, c’est qu’il était déjà là. Peut-être même que l’idée vient de lui, ou qu’il a donné un petit coup de main au départ et puis, de fil en aiguille, il est resté. C’est de l’association presque naturelle (au départ) qu’il s’agit alors, comme si l’on se rassemblait autour d’une idée naissante avec l’envie d’en faire quelque chose. Sans se poser trop de questions. L’habitude fait le reste.

Et donc, avec qui s’associer (ou ne pas s’associer…) ?

Vous l’aurez compris, s’associer, c’est bien. Mais bien s’associer, c’est mieux. Et s’il n’existe pas vraiment de règle a priori pour chercher un associé (l’humain revêt quand même une sacrée importance), il n’empêche pas qu’il faille consacrer un peu de temps à se poser les bonnes questions. Et notamment celle de savoir avec qui s’associer (les autres seront traitées dans les prochains articles !).

Alors, certaines catégories peuvent faire peur, comme ça, de prime abord : un ami (voire un meilleur ami), quelqu’un ayant exactement les mêmes compétences que soit, son frère ou sa sœur, quelqu’un avec une grosse différence d’âge, une bombe sexuelle, … Finalement, ce n’est pas là que repose le bon ou le mauvais casting.

Non, le seul vrai casting, c’est la passion. Est-ce que votre projet attire quelqu’un qui en fera son propre combat ? Remplir a-t-il ses tâches en prenant son pied ? Si vous trouvez quelqu’un comme cela, vous avez votre perle rare. Évidemment, il doit avoir le bagage nécessaire pour bien faire son travail (et cela varie beaucoup d’une startup à une autre), et vous devez mettre en place les outils et techniques pour faire durer l’association, mais sans passion, cela va être difficile.

Voilà donc avec qui s’associer : avec un passionné de votre projet. Les autres personnes, vous aurez largement le temps de les salarier ou de les prendre en freelances, elles ne sont pas prêtes pour le combat…

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